中国の自動車市場に彗星のごとく現れた電気自動車（EV）「AITO M7（問界M7）」が、発売からわずか72時間で早くも納車を開始し、その爆発的な人気を証明しました。さらに、この記念すべき納車イベントには、中国国家新体操チームの選手たちがサプライズゲストとして登場し、大きな注目を集めています。単なる新型車の登場に留まらず、AITO M7の成功は、製品の徹底的な品質追求と、文化・スポーツのIP（知的財産）と深く連携する独創的なブランド戦略が融合した結果と言えるでしょう。
「AITO M7」と中国国家新体操チーム、二つの“王者”の出会い
2025年9月26日、AITO M7の納車現場に、トレーニングウェアをまとった中国国家新体操チームの選手たちが姿を現しました。彼女たちは、発売直後から瞬く間にインターネット上で話題となったこの新型車を、まるで競技用具を吟味するように好奇心旺盛な眼差しで見つめ、車体の流麗なラインにそっと触れていました。
一方には、発売開始1時間で3万台という驚異的な受注記録を打ち立て、市場の寵児となったAITO M7。そしてもう一方には、国際舞台で中国に栄光をもたらす新体操の妖精たち。この二つの「王者」の出会いの背後には、中国ブランドの発展ロジックにおける深遠な変化があります。かつての中国自動車ブランドが技術的なスペックばかりを強調しがちだったのに対し、AITO M7は「国家的な高み」を象徴する文化・スポーツIPと深く結びつくことで、ブランドを単なる製品のシンボルから文化的なシンボルへと昇華させる道を選んだのです。
「透明な納車」が示すAITO M7の自信
新体操と聞くと、多くの人が「優美さ」「しなやかさ」といった言葉を思い浮かべるかもしれません。しかし、この競技の真の姿を知る人々は、その想像をはるかに超える過酷さを認識しています。完璧な演技の裏には、何千、何万回もの反復練習が隠されています。わずかなミスが、王者の座を逃すことにつながる。この「極限への追求」という精神は、AITOのブランド哲学と見事に合致しています。
AITO M7は、ユーザーを納車前の車両検証プロセスに積極的に参加させるという革新的なアプローチを採用しました。ダイナミックロードテストからAEB（自動緊急ブレーキ）テスト、さらには浸水テストやシャシーの調整検証に至るまで、ユーザーは単に完成品を受け取る受動的な立場ではなく、品質を共に確認する「証人」となるのです。AITOの責任者である張興海氏は、「AITO M7を見て良し、試して良し、使ってさらに良し。ユーザーに現場で体験してもらうのは、安心して製品を使ってもらいたいからだ」と語っています。
この「透明な納車」の背後には、自社製品の能力に対するブランドの絶対的な自信が表れています。ユーザーが工場現場で「粗探し」することを許すというのは、それ自体が実力の証明です。AITO M7が発売初日からこれほどの熱狂的な市場反応を得たのは、価格競争ではなく、製品品質に対する極限までの彫琢があったからに他なりません。累計30万台という納車実績の一台一台には、エンジニアたちの昼夜を問わない研鑽が凝縮されているのです。
協力関係からユーザーへ、深まる絆
今回、新体操チームのメンバーたちは、納車式典の証人であるだけでなく、実際にM7の最初のオーナーとなりました。この立場の転換は極めて象徴的です。単なる協力パートナーから真のユーザーへ、ブランドの代弁者から製品の体験者へと、関係性の深まりが静かに進行しているのです。王者が王者の製品を選ぶ時、そこから伝わる信頼感は、いかなる広告も比類できません。
この精神的なレベルでの合致は、AITOと新体操の協力関係を商業的なスポンサーシップを超えた深い意味合いを持つものにしています。新体操チームのメンバーがAITO M7に触れたあの瞬間は、単なる製品への信頼だけでなく、「極限を追求する」という共通の価値観への共鳴を伝えているのです。
春節から納車まで、深化するパートナーシップ
2025年の中央テレビ春節聯歓晩会で、780台のAITO M9（AITO M7の兄貴分）が新体操チームと共演したスマートライトショーは、世界中の視聴者を震撼させました。もしあの瞬間が、両者の協力における「ハイライト」であったとするなら、今回の納車式典は、より「日常的な交流」の真実を映し出したものと言えるでしょう。
新体操チームのメンバーがAITO M7に触れるその瞬間は、まるで競技場で機械の質感を感じるかのような集中力と繊細さで満たされていました。これは単に車を触っているのではなく、彼らの追求する「美」と「完璧」という価値観が、AITO M7の製品設計や品質に反映されていることを肌で感じているかのようでした。車はもはや単なる移動手段ではなく、生活のパートナーであり、夢や幸福を運ぶ存在へとその意味を深化させているのです。
まとめ
AITO M7の爆発的な成功は、単に優れた技術スペックや魅力的な価格だけでなく、製品品質への妥協なき追求と、中国国家新体操チームのような文化・スポーツIPとの独創的な連携という、新たなブランド戦略の賜物です。消費者との感情的なつながりを重視し、ブランドを文化的シンボルへと昇華させるこのアプローチは、中国の新興EVブランドがグローバル市場で存在感を示すための重要な一手となるでしょう。
この事例は、日本の自動車産業や他の分野においても、単なる機能性や性能だけでなく、共感を呼ぶストーリーやブランド哲学をいかに顧客に届けるかが、今後の競争において鍵となることを示唆しています。中国テック企業の進化する戦略は、今後も目が離せません。
元記事: pcd
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