中国のEC大手アリババが展開する新世代スーパーマーケット「盒馬（フーマー）」傘下の格安コミュニティスーパー「超盒算NB」が、北京市場への本格参入を果たしました。6月26日、北京市内において一挙6店舗を同時オープン。これは、同ブランドが中国全土への戦略的拡大を加速する上で重要な一歩となります。ハイエンドモデルの「盒馬鮮生」とは異なり、地域住民の日常生活に根差した「節約、時短、安心」をコンセプトに、約60%に達するプライベートブランド（PB）商品を軸に、中国の新たな消費トレンドを捉えようとしています。
中国コミュニティスーパー「超盒算NB」が北京市場へ本格参入
地域密着型戦略で生活圏に浸透
「超盒算NB」は、中国のEC大手アリババグループ傘下で「新小売」を牽引するスーパーマーケット「盒馬（フーマー）」が手がける、低価格帯のコミュニティスーパーブランドです。高価格帯で生鮮食品に強みを持つ「盒馬鮮生」とは一線を画し、地域コミュニティに特化したビジネスモデルを展開しています。
今回、北京でオープンしたのは朝陽区、昌平区に各2店舗、通州区、懐柔区に各1店舗の計6店舗。これにより、「超盒算NB」は華北地域の中心部へ本格的に進出し、中国全土への展開戦略をさらに加速させます。
店舗面積は600～800平方メートルに抑えられ、約1500品目の商品が厳選されています。出店戦略では、住民の「15分生活圏」に重点を置き、高密度住宅地周辺の中小規模商業施設や路面店を優先することで、地域住民が徒歩で気軽にアクセスできる利便性を追求しています。運営責任者の岳生氏によると、北京の初回店舗は、若いファミリー層のコミュニティ、旧市街とビジネス街が混在するエリア、都市副中心など、多様な消費シーンをカバーしており、異なる消費者層へのきめ細やかなサービス提供を目指しているとのことです。
また、店舗で取り扱う商品の30〜40%は地元で調達されたもので、北方の消費者の食習慣に合わせた特色ある食材や調味料も積極的に導入。地域ごとのニーズに柔軟に対応することで、顧客満足度の向上を図っています。
コスト削減とプライベートブランド戦略の徹底
競争力強化の鍵は「構造的コスト削減」とPB商品
「超盒算NB」の競争力の源泉は、徹底したコスト削減とプライベートブランド（PB）商品の強化にあります。サプライチェーン管理においては、規模の経済を活かした集中調達、産地直送、そして流通経路の短縮により「構造的なコスト削減」を実現しています。
調達責任者のマス氏によると、PB商品の割合は既に約60%に達しているとのこと。市場参入料やバーコード料などの中間コストを削減することで、その分の価格優位性を直接消費者に還元し、低価格を実現しています。今後も地域店舗数の増加に伴い、地元のサプライヤーと協力して専用商品を開発し、鮮度、風味、コストの三次元から競争力を最適化していく方針です。
また、迅速な店舗拡大を支えているのが、デジタル化された運営システムです。出店担当責任者の運籌氏によると、チームは事前の段階で北京の数百のコミュニティを訪問し、消費データに基づいて出店モデルを構築しました。北方の気候特性に合わせて、営業時間の調整や自動補充戦略を動的に実施。例えば、冬季には生鮮品エリアの補充頻度を延長したり、夏季には冷たい飲み物の在庫を増やすなど、地域や季節に応じた柔軟な対応で、効率的な運営と顧客ニーズへの対応を両立させています。
中国全土への展開加速と今後の展望
北京での店舗開設により、「超盒算NB」は中国の華東、華南、華北という三大主要地域での戦略的展開を完了しました。岳生氏の発表によると、2026年には安徽省市場に新規参入し、さらに次のステップとして成都に西南地域初の店舗を設立する計画です。これにより、「中心都市の深掘り＋周辺地域の放射」という独自の拡大モデルを形成していく方針です。
運籌氏は、コミュニティビジネスにおいて高密度の店舗ネットワークを構築することの重要性を強調しています。これにより、運営コストの削減だけでなく、ブランド認知度を迅速に確立することが可能となります。中国のスーパーマーケット業界では、利便性と価格競争力がますます重要となっており、「超盒算NB」の地域密着型かつ効率的なビジネスモデルは、日本の小売業界にとっても新たな示唆を与えるかもしれません。
元記事: pcd
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