中国VC「毅達資本」新時代へ：尤勁柏氏が新董事長、硬科技とAIで成長加速

中国のベンチャーキャピタル業界で、大きな注目を集める経営トップの交代がありました。運用資産規模1200億元（約2.5兆円）を超える中国トップクラスの投資機関である「毅達資本（IDG Capital）」が、設立以来初となる董事長（取締役会長）の交代を発表。長年同社を率いてきた応文彬氏が退任し、共同創業者である尤勁柏氏が正式にそのバトンを引き継ぎ、新たな歴史の扉を開きます。

これは単なる人事異動ではありません。安定した秩序ある継承を通じて、業界全体に「組織的な発展」の新たなモデルを提示するものです。卓越したリーダーシップで毅達資本を牽引してきた応文彬氏の軌跡を振り返りつつ、新体制で舵取りを担う尤勁柏氏が描く未来の戦略に迫ります。

中国VC界のレジェンド、応文彬氏の功績

応文彬氏のキャリアは、まさに実業界と資本市場が織りなす奮闘の歴史といえるでしょう。南京鋼鉄集団の現場会計士からキャリアをスタートし、約20年にわたり鉄と帳簿の世界に没頭。その後、南京鋼鉄の株式上場を主導し、実業から資本へと見事に転身を果たしました。2005年、江蘇高新投（毅達資本の前身）の設立時には、産業への深い洞察と資本運用経験を兼ね備えた「ベテラン」として重責を担います。

特に特筆すべきは、2014年の国有創投（政府系VC）機関が変革の痛みに直面していた時期です。応文彬氏は外部資金もブランド力もない中で、78人のチームを率いて内部改革を断行。毎週10件の新規プロジェクトを立ち上げ、深夜まで投資審査会議を重ねるという「ハードワーク精神」で、毅達資本を市場志向の道へと導きました。この混合所有制改革の成功事例は「2017年全国改革十大事例」にも選ばれ、国有創投改革の模範として高く評価されています。

12年で資産25倍、困難を乗り越えた戦略的投資

応文彬氏が毅達資本の指揮を執った12年間で、運用資産は48億元から驚異の1213億元へと約25倍に急増しました。累計1068社に投資し、そのうち200社以上が株式市場に上場しています。この目覚ましい実績の裏には、3度の厳しい業界サイクルを乗り越える知恵がありました。

2015年の株式市場の動揺、2018年の資産管理新規則、そして2022年から2024年にかけての業界再編――。毅達資本は、これらの危機をむしろ「急成長の好機」として捉えました。特に2018年には、「硬科技（ハードテクノロジー）」への全面的な戦略転換を決断。これにより、科創板（STAR市場）の上場ブームという大きな恩恵を的確に捉え、半導体などの重点分野への投資比率を90%以上に長期にわたり維持しました。

2024年上半期に業界全体の業績が低迷の極みにあった際、応文彬氏は社内会議で「今こそが、今後3年で最も良い布陣を敷く時期だ」と力強く宣言。その後の半年間で、AIチップや産業ソフトウェアなど83のテクノロジープロジェクトに逆張り投資を実行し、重要な布石を打っています。2019年にエンジェル投資した光通信測定企業「連訊儀器」が2026年に科創板上場初日に875%もの暴騰を記録し、毅達資本に200倍以上のリターンをもたらした事例は、その先見性の完璧な証明といえるでしょう。

新時代を担う尤勁柏新董事長と「三曲線戦略」

応文彬氏の長年のパートナーとして、毅達資本の成長を支えてきたのが、共同創業者である尤勁柏氏です。社内では「船を安定して動かすチーフエンジニア」と称される彼は、1973年生まれの若きリーダー。監査、投資銀行、VCという3つの分野を横断するキャリアを持ち、毅達資本の「中小型シリーズファンド」を成功に導きました。2016年には国家中小企業発展基金の初のサブファンド運営資格を勝ち取り、45億元規模のファンドで140社に投資、17社を上場させています。また、2021年には40億元規模のセカンドファンドをわずか3ヶ月で完売し、既存投資家の継続投資比率が61%に達するなど、その手腕は折り紙付きです。

董事長就任後、尤勁柏氏は毅達資本のさらなる飛躍を目指し、「三曲線戦略」を提唱しました。